廣藥與加多寶的大戰(zhàn)告一段落了，王老吉全身而退回到廣藥身邊，媒體的觀點(diǎn)大多傾向于認(rèn)為加多寶是最大的輸家，辛苦打拼15年，似乎只是給廣藥做了嫁衣。不可否認(rèn)，失去王老吉的使用權(quán)，對加多寶來說損失慘重，但筆者認(rèn)為，考慮到加多寶始終有一天會失去王老吉，它在現(xiàn)在這個時間以這種方式失去，其實(shí)未嘗不是一件好事。甚至，也可能是王老吉為加多寶做了嫁衣。回過頭看看，1995年的加多寶，可以說除了錢啥都沒有，但經(jīng)過了17年，從一開始伴上王老吉這個知名品牌沒費(fèi)多少勁就推出了一款知名度頗高的飲料，到依靠自己強(qiáng)大的營銷力量，讓紅罐王老吉沖出固有的涼茶領(lǐng)域，成為一款在飯桌上大家也常常會想到（或看到）的大眾飲料，并最終在中國飲料市場封王后，加多寶已經(jīng)快速成長為一家能運(yùn)作年銷售額接近200億生意的大型企業(yè)，同時給自己樹立了“我有能力去打造一個價(jià)值千億品牌”的自信，這種經(jīng)歷，對一個企業(yè)來說是一筆巨大的財(cái)富，而如果沒有王老吉，它很難得到經(jīng)歷這一切的機(jī)會。已經(jīng)長大了的加多寶在這時候失去王老吉，其實(shí)可能比它在2020年才失去更有利。因?yàn)樗鼞?yīng)該知道，“王老吉”這個好姑娘只能幫助你從一個青澀少年成長為一個成熟男人，而無法相伴一生。不管如何運(yùn)作，它是很難完全擁有王老吉這個品牌的，雙方的分道揚(yáng)鑣終究是一個必然，只是何時而已。而在這時候分手，廣藥固然收益頗豐，畢竟“王老吉”已經(jīng)成為在全國而不僅僅是在廣東家喻戶曉的品牌，但對于加多寶來說，這個時間點(diǎn)也是很不錯的，它已經(jīng)成長為一家足夠強(qiáng)大的企業(yè)，在競爭激烈的中國飲料市場上，它完成了除品牌以外，包括生產(chǎn)基地、龐大營銷網(wǎng)絡(luò)、良好社會形象等幾大重要因素的積累，它要做的是，如何盡快打造一個自己的品牌，并讓它快速成長。而以企業(yè)名“加多寶”來作為品牌，目前來看這一步走得挺棒。在紅罐王老吉的時代，加多寶已經(jīng)常常陪伴著“王老吉”出現(xiàn)，并在公眾中留下些許印象了，而在這場紅綠王老吉大戰(zhàn)中，“加多寶”的曝光率空前提升，它在媒體報(bào)道中出現(xiàn)頻率是僅次于“王老吉”的，“紅綠之爭”的持續(xù)發(fā)酵、媒體的持續(xù)報(bào)道、我們這班喜歡看架的觀眾持續(xù)關(guān)注，加多寶應(yīng)該是在背地里偷著樂吧，在被“王老吉”拋離的過程中，加多寶成功地讓“加多寶”走進(jìn)了公眾的視野，“加多寶與王老吉有深厚淵源或是有扯不清的關(guān)系”的印象已經(jīng)深入人心了，可以說它從“王老吉”身上揩了不少油塑造了“加多寶”品牌，實(shí)際上，它是用較少的代價(jià)解決了最致命的、無法回避的心頭之患。有一個簡單的數(shù)據(jù)可以估算下現(xiàn)在“加多寶”這個品牌的價(jià)值，在9月7日的百度搜索里面，“王老吉”的搜索結(jié)果是2600萬，而“加多寶”的搜索結(jié)果居然也達(dá)到了2000萬。如果加多寶一早就有計(jì)劃在某一天去“王老吉“化，那現(xiàn)在的這個結(jié)果，對加多寶來說甚至是最好不過了。另外，從更長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，王老吉是沒法褪除其自身涼茶屬性的，以涼茶身份銷售的王老吉賣個160億沒有問題，但要繼續(xù)讓更多的人喝下更多的涼茶，慢慢的也許會面臨更大的難度。“加多寶”目前羽翼未豐，它需要借助紅罐王老吉的“正宗涼茶”這一巨大慣性去得到前進(jìn)的速度，而如果哪一天，“正宗涼茶”成為它進(jìn)一步加速的負(fù)累時，相比較“王老吉”，“加多寶”摒棄“涼茶”這一身份，慢慢轉(zhuǎn)變成為一個純粹的時尚飲料品牌，可要容易多了。所以，也許將來有一天再回過頭看，是王老吉為加多寶做了嫁衣。