巴菲特說，給他100億美元，他也沒有把握創(chuàng)造一個企業(yè)去擊敗可口可樂，因為可口可樂的護城河太寬太深了，他的選擇是長期持有可口可樂的股份，讓可口可樂為他賺錢。 加多寶，現(xiàn)在則似乎為自己創(chuàng)造了一個有可能達到可口可樂那個高度的機會，雖然只是在中國。 過去17年，加多寶可稱得上是中國市場上恐怖崛起的一只巨大的異獸，它幾乎沒有自己的核心技術(shù)，卻在中國的飲料市場達到了可口可樂也沒有達到的高度，在這一歷程中，大家都知道，其中最重要的元素，就是“王老吉”。 回到1995年，加多寶啥都沒有，考慮到擁有配方的王澤邦后人與加多寶老板陳鴻道的密切關(guān)系，或許，當時他們就有了王老吉的配方，當然，即使擁有配方，加多寶基本上也屬于一窮二白。 所以，與廣藥合作，讓自己生產(chǎn)出名正言順的王老吉涼茶，是一條迅速壯大的絕佳之路。通過廣藥的授權(quán)，加多寶沒費多少勁就推出了一款知名度頗高的飲料，并依靠自己強大的營銷力量，讓紅罐王老吉沖出固有的涼茶領(lǐng)域，成為一款在日常生活中也可以進入公眾視野的大眾飲料，在紅罐王老吉以銷售額計算最終在中國飲料市場封王后，加多寶快速成長為一家能運作年銷售額接近200億生意的大型企業(yè)，同時也證明了自己具備了去打造一個價值千億品牌的能力，雖然，這個品牌并不是它自己的。 加多寶在這時候失去王老吉，可能比它在2020年失去更有利。 加多寶從一開始就選擇了利用王老吉這個品牌來開創(chuàng)自己的飲料帝國，但它應該知道，不管如何運作，它是很難完全擁有王老吉這個品牌的，雙方的分道揚鑣終究是一個必然，只是時點的問題而已。 而在這時候分手，對于廣藥來說固然是很不錯，畢竟王老吉已經(jīng)成為一個廣藥所號稱的價值千億的品牌，但對于加多寶來說也未嘗不是一個好時機，它已經(jīng)成長為一個足夠強大的企業(yè)，在這個行業(yè)完成了除品牌以外，包括生產(chǎn)基地、龐大營銷網(wǎng)絡、良好社會形象的積累，它缺的只是品牌。 它需要創(chuàng)造一個新的品牌。以企業(yè)名“加多寶”來作為品牌，這一步應該是走對了，在紅綠王老吉大戰(zhàn)中，媒體報道中出現(xiàn)頻率僅次于“王老吉”的，就是“加多寶”了，“紅綠之爭”的持續(xù)發(fā)酵、媒體的持續(xù)報道、我們這班喜歡看架的觀眾持續(xù)追蹤，加多寶應該是在背地里偷著樂吧，在被“王老吉”拋離（或是加多寶拋“王老吉”）的過程中，加多寶成功地讓“加多寶”走進了公眾的事業(yè)，似乎也很成功地從“王老吉”身上揩了不少油塑造了“加多寶”品牌?，F(xiàn)在，加多寶與王老吉有深厚淵源——對有興趣關(guān)注事情來龍去脈的人來說、或是有扯不清的關(guān)系——對于沒興趣關(guān)注這一場大戰(zhàn)的人的印象已經(jīng)深入人心了，加多寶實際上用較少地代價解決了最大的心頭之患，要知道，在2012年9月的百度搜索里面，“王老吉”的搜索結(jié)果大約有2100萬，而“加多寶”的搜索結(jié)果居然也達到了1500萬。如果您認可加多寶一早就有打算拋棄“王老吉”品牌這一假設(shè)，或許可以把這一場紅綠大戰(zhàn)也當成是加多寶愿意看到的結(jié)果，甚至，可以當成是加多寶打造中國可口可樂宏大計劃中的一環(huán)，現(xiàn)在的這個結(jié)果，其實對加多寶來說最好不過了。 從更長遠的發(fā)展來看，王老吉是沒法褪除自身涼茶屬性的，以涼茶身份銷售的王老吉賣個160億沒有問題，要繼續(xù)讓更多的人喝下更多的涼茶，會不會也慢慢有更大的難度呢？“加多寶”目前羽翼未豐，它需要借助紅罐王老吉的“正宗涼茶”這一巨大慣性去得到前進的速度，而如果哪一天，“正宗涼茶”成為它進一步加速的負累時，相比較“王老吉”，“加多寶”摒棄“涼茶”這一身份，可就容易多了。 所以廣藥，甚至王老吉，不知道會不會只是幫加多寶做了嫁衣。