為什么是豪賭呢？因為龐慶華和龐青年購買的其實只是薩博這塊牌子。薩博核心的東西已經(jīng)屬于中國，屬于北汽了。請看北汽購買的知識產(chǎn)權(quán)：所有系統(tǒng)、零部件失效模式分析、滿足設計要求的試驗/試制計劃、流程和報告，CAE分析模型、計劃和報告、整車制造體系：沖壓、焊裝、涂裝、總裝工藝卡、整車質(zhì)量管理體系。上述核心技術(shù)，足以重造薩博。擁有了薩博的核心技術(shù)，只需要研究發(fā)掘、消化吸收。置核心技術(shù)被抽空與不顧，而去重新購買薩博這塊牌子，對中國來說，實際上是重復投資，似無必要。如果二龐想要薩博的技術(shù)，只需要派幾個人到北汽去盤活薩博的技術(shù)就可以了。不過多付點兒學費，培養(yǎng)幾個可以破解薩博技術(shù)的國內(nèi)專家，花購買薩博全部股權(quán)十分之一的一億元人民幣，與北汽共同挖掘薩博技術(shù)，北汽可以坐享其成，二龐可以獲得技術(shù)，中國國內(nèi)多方皆大歡喜。北汽的糾結(jié)在于可以用薩博技術(shù)造車但無法掛薩博的牌子。在中國，即使達到了薩博的水準，沒有牌子，還是不被認可。至于薩博，在它的國內(nèi)，如果有資金，它完全有能力起死回生，鳳凰涅槃。在人家手里，薩博就不是空殼了。目前薩博低價出售，其實是緩兵之計。因為10月28日，離重組保護只剩下最后一天。命懸一線，薩博已經(jīng)沒有選擇，要么破產(chǎn)，要么留下一線生機，茍延殘喘。薩博選擇了后者，協(xié)議有效期只有十七天。以薩博的本性，有過獲得購買方注資承諾并有實際表現(xiàn)之后撕毀與購買方協(xié)議的前科，薩博完全可以在獲得新的出路之后，找一個和以前一樣的借口甩掉二龐，再次撕毀協(xié)議。在此關口，二龐豪賭薩博，確實迷霧漫漫，困難重重，前途難料。第一、即使收購案獲得政府批準，購買方要承受極大的經(jīng)濟風險。只要讓薩博正常運營，二龐就必須孤注一擲，既要按時償還4億歐元外債，又要進行10歐元、相當于90億元人民幣的龐大規(guī)模的后期投入。二龐需要龐大的資金支持。而這些資金，僅僅依靠股市是遠遠不夠的。股市本來就是賭。將龐大的投資寄托在股市上，只是小賭變大賭。離開股市，何以融資？哪個金融機構(gòu)愿意把自己生死攸關的貸款項目與一個日薄西山的國外品牌生死相依？第二、運營難度大，增加了經(jīng)濟上的風險指數(shù)。國外資產(chǎn)異地運營，沒有地利人和的支持，文化難融合。而離開薩博存在的本土又不可能。遠赴異國經(jīng)營薩博，鞭長莫及，勞民傷財，文化屏障增加了很多不確定因素。第三、國外資產(chǎn)異地運營，技術(shù)難掌控。購買薩博股權(quán)，需要依靠薩博原有技術(shù)團隊作技術(shù)支持。購買方對薩博技術(shù)的掌控需要依賴于外國人，這種依賴性短期之內(nèi)無法擺脫，令購買方長期陷入被動，無法掌控，無法做出更有效的決策。第四、國外資產(chǎn)異地運營，管理難到位。高檔品牌的高端管理難以駕馭。對缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗的國內(nèi)企業(yè)來說，這本身就是一個難題。能不能將收購之后的薩博運營管理到位，實在是個懸念。第五、能否再造薩博，沒有確定的把握。實際上，目前薩博的收購者難以有力地掌控薩博的運營管理。能不能在一定時期內(nèi)讓薩博恢復青春，實在難下結(jié)論。這需要薩博的設計研發(fā)團隊活力盎然，狀態(tài)復萌。國外工會關系復雜，能否讓薩博技術(shù)人員忠誠復命，對收購者是一個考驗。第六、與通用的技術(shù)糾紛能否順利解決尚在未知狀態(tài)。在二龐重組薩博簽署諒解備忘錄之前，瑞典汽車公司宣布將與美國汽車制造商通用汽車展開磋商，旨在獲得通用汽車對其與兩家中國公司交易的支持。通用汽車持有薩博的優(yōu)先股，向薩博供應零件且是薩博的債權(quán)人。因此，作價1億歐元將薩博出售的交易需要獲得通用汽車的批準。這其中定然存在變數(shù)。很可能，一億歐元出售方案只是瑞典汽車公司的一廂情愿。第七、兩家企業(yè)收購后如何發(fā)揮管理效能令人生疑。參與收購的是兩家企業(yè)，這本身就需要融合。怎樣發(fā)揮各自優(yōu)勢，成功完成企業(yè)運營，分工合作怎樣才能達到最佳狀態(tài)，避免人力冗余、資源浪費、效率低下、相互掣肘，這也是一個難題。第八、收購后何時能見到薩博產(chǎn)品沒有明確的時間表。由于受制約因素太多，很多問題都不在收購方?jīng)Q定之列。技術(shù)研發(fā)何時啟動、產(chǎn)品規(guī)劃何時出臺、產(chǎn)品品系如何確定、新的產(chǎn)品何時投產(chǎn)，很難在短期內(nèi)生成明確的時間表。第九、即使收購成功，運營成功，技術(shù)研發(fā)恢復到此前水準，產(chǎn)品按期出籠，但這個薩博還是以前的薩博么？即使還是以前的薩博，但時過境遷，當是幾年以后。中國市場風云變幻，瞬息迥異。彼時，不知又有多少類似于薩博這樣的新產(chǎn)品問世?，F(xiàn)在日薄西山的薩博，還能追上時代的腳步么？彼時，中國人的消費觀念已經(jīng)今非昔比，還能唯品牌是購、讓品牌決定一切么？就算還能，但能認同薩博的品牌么？即使龐大有超強的營銷能力，能在中國賣出一個可以盈利到將投入收回、盈虧持平的程度么？面對如此眾多的懸念，二龐敢于痛下決心，收購薩博，此種魄力與勇氣，令人佩服。即使收購成功，仍需要努力投入人力財力盡心運營。即使運營成功，也需要殫精竭慮，竭盡全力。二龐是在孤注一擲，還是在破釜沉舟？但愿空前的魄力能換來成功的好運氣。