替一位企業(yè)家朋友轉(zhuǎn)載這樣一篇博文，希望您能細心閱讀，全文如下（更多博文在http://blog.sina.com.cn/yanyanba）：在積累中升級中國

序：

坐在一張明代的木椅子上，憑著聲音，聽窗外的雨。2012，這是一個多雨的龍年。雨水浸漫著土地，順著泥土間不知形狀的縫隙滲下去，流向不知何處的干涸所在。雖然不知道雨水去了哪里，滋養(yǎng)了什么，拯救了什么，但一年后，兩年后，三年后，都該是豐收的年景吧。突然想到，其實木頭，石頭、金屬，都是很耐用的。做出來的東西，可以用幾百年、上千年。如果不是戰(zhàn)亂，會有很多用具傳承下來，應該還很好用。就像這張椅子。這樣就會省出時間、省出錢，多做一些更有意義的事。

正文：

幾十年來，中國的變化，如苗木瞬間成林，奇幻而震撼。

物質(zhì)財富大量積累，人口文化素質(zhì)、身體素質(zhì)大幅度提高。然而，在生產(chǎn)力極大發(fā)展的背景下，國內(nèi)經(jīng)濟卻遇到了困境。究其原因，是外向型的供應體系，包括人才、設計、生產(chǎn)組織等，既無法適應外需的改變和萎縮，又無法與內(nèi)需準確對接。

外向型企業(yè)代表了當代中國多數(shù)產(chǎn)品的先進生產(chǎn)力。他們組織強，設備好，經(jīng)驗多。他們用智慧和奮斗在競爭中擊敗其他對手。他們生產(chǎn)出的產(chǎn)品物美價廉。那些給外國人用的產(chǎn)品，精美而長壽。其美侖美奐，往往不為國人所知。這些經(jīng)過了幾十年艱苦歷練，貌似很大很強，又特別有競爭力的企業(yè)，緣何弱不禁風、一碰就倒？

究其原因就是在產(chǎn)業(yè)鏈上的層級太低。

我們的企業(yè)往往不掌握品牌，不掌握核心技術(shù)，不掌握設計創(chuàng)新力量。產(chǎn)品的絕大多數(shù)利潤被外國人拿走，用于持續(xù)地發(fā)展、創(chuàng)新、升級，用于保持他們的優(yōu)勢，用于不斷地搞出新鮮玩意兒，讓我們加工，再讓我們買走。我們所獲得的微薄利潤，起初只夠呼吸，后來連呼吸都不夠用了。為了生存，很多企業(yè)只能靠不斷降價，不斷挖潛。實在不行了，不要利潤要退稅。再扛不住了，就虧損簽約，維持現(xiàn)金流，總是比高利貸強很多。這樣的生態(tài)下，企業(yè)的精英人才，主要任務就變成了融資、降本。壓垮一批更小的供應商，再去尋找下一批炮灰。根本無暇也無力顧及產(chǎn)品發(fā)展，更談不上創(chuàng)新。既然不能創(chuàng)新，不能突破，工作的意義就是維持生存，等待并不明確的機遇。

不能說我們的外向型企業(yè)，只是把精華輸出國外，把糟粕留給自己。更不能說他們的堅持毫無意義。他們是中國改革開放的急先鋒。他們幫助中國把一大批農(nóng)業(yè)人口培養(yǎng)成工業(yè)人口，把小作坊升級成為有組織的大工廠，把國外先進的概念、設計和裝備引進來、把改革開放之初急需的外匯賺回來。

他們又是一道防線，他們的堅守為內(nèi)貿(mào)、內(nèi)需的發(fā)展贏得了時間和空間。作一個假設，如果防線之后，我們的內(nèi)貿(mào)積極利用國外先進設計和技術(shù)，大幅度提升內(nèi)需品性價比；積極發(fā)展創(chuàng)新，拿出比國外更好的產(chǎn)品。結(jié)果將是：

第一，外需垮了也好，外國人想搞垮我們也好，有巨大的內(nèi)需市場承接，我們的企業(yè)不會垮，而是挑三揀四的愿不愿意出口給你。

第二，也許我們已經(jīng)有了蘋果、三星這樣的大品牌產(chǎn)品。我們的出口升級了，賣的是品牌、是品質(zhì)、是技術(shù)，而不是勞動力。

遺憾的是，這只是假設。防線之后，是塌下去的坑，而不是崛起的山。

幾十年間，內(nèi)貿(mào)的貨品種類極大豐富。但粗制濫造、假冒偽劣仍然是內(nèi)貿(mào)貨品最顯著的標簽。最早的一批民間創(chuàng)業(yè)者來自外向型企業(yè)。他們學習了管理和技術(shù)，學習了國外產(chǎn)品的概念和樣式，帶著理想去做企業(yè)。他們理應背負支持前線的責任，我相信他們起初也是這樣想的：做精品，強國家！

但事與愿違。我們的內(nèi)貿(mào)環(huán)境并不支持這樣一種符合邏輯的理想。商貿(mào)體系的心態(tài)很急躁，希望一夜暴富。制造體系的心態(tài)也是一樣。在內(nèi)貿(mào)環(huán)境的局限下，貨品的成本越低越好。內(nèi)貿(mào)不需要國貨精品，也不關注自主創(chuàng)新，好像那些本該只是進口貨才有的。因此，偷工減料成為首選的發(fā)展模式，成本沒有最低，只有更低。本該用于創(chuàng)新的有限資金和精力，都被用來研究如何仿冒，如何注水。創(chuàng)新并沒有得到應有的保護，而是被迅速侵權(quán)、復制、劣化。這樣創(chuàng)新就變得沒有意義。這就是為什么在我們的國家，做精品的企業(yè)很難生存，要么倒下，要么隨波逐流加入劣貨大軍。所以我們的很多國產(chǎn)貨不耐用，也不太好用。路也愛壞，車也愛壞，室內(nèi)室外的東西，什么都愛壞。鉛筆刀會削斷鉛筆芯，核桃夾子夾不開核桃，很多東西也不太好用。

這就形成了一對很奇怪的矛盾。男人買了爛貨回家，是要挨老婆孩子罵的。因為錢花了，東西壞了，又要去買。本來可以攢下來教育孩子、改善生活的錢沒有了。所以我們給自己家買貨的時候，只要能力可及，都會買牌子貨，最好還是進口貨。尤其要多加小心，別買了假的。隨后，出了家門，角色轉(zhuǎn)換，很多人又自覺或不自覺地、自愿或被迫地參與到劣貨供銷上來。盡量把低成本的爛貨，多賣一些錢給別人。甚至還很會擦脂抹粉，說這就是經(jīng)濟規(guī)律，賺錢就是唯一目標。

形成這個局面的原因是什么？

第一，十年樹木百年樹人。我們的發(fā)展速度太快了，國民人格和價值觀的成長，遠遠跟不上物質(zhì)的發(fā)展。不是一個人暈了，而是很多人暈了。很多情況，神仙也沒見過，無章可循。

第二，拜金主義盛行。金錢成為衡量成功與否的標志，成為奢侈糜爛的資本。很多年間的很多傳媒，宣揚的不是符合邏輯的發(fā)展與奮斗，而是一夜成名、一夜暴富。對物質(zhì)享受的急躁和迫切，導致不擇手段地求財。少干活，多掙錢，唯利是圖，在各個層面上，及至最基層，都一度成為基本財富觀。

第三，利己主義泛濫。當金錢成為唯一目標時，一切責任和道義就沒有了，社會信任就瓦解了。所謂利令智昏。很多人忽略了國家的本質(zhì)。忘記了幾千年來血淋淋的弱肉強食的歷史。不明白人類的國家，實質(zhì)就是若干個競爭生存空間的團體。只有團體的強大，才能維護個體安全。而單純的小團體或者個體利益，再肥也是豬身上的肉。沒有國家的強大，終究要給人割去吃，無路可逃。

這個局面又會導致什么？

第一，壓制國力發(fā)展。我們的劣貨太多，做了扔，扔了再做。很多中國人的精力、血汗和財富，如此在低層次的周而復始的循環(huán)中湮滅，沒有積累下來，都被白白扔進下水道里。即便真的賺到了什么，也只是肥膘而非肌肉。我們更高層次的科技發(fā)展、人文發(fā)展、政治發(fā)展，就注定缺乏資金，缺乏精力。我們的就注定要在產(chǎn)業(yè)鏈或者食物鏈的底端多駐留些時間。

第二，危及國家安全。無論是哪種生物，自古都是弱肉強食，落后就一定要挨打。滯留在食物鏈底端的時間越長，我們就越危險。馬兒再駿也是給人騎的，羊兒再壯也是給狼吃的。兩彈一星為我們爭取到了改革開放的機遇，改革開放又為我們爭取到更大的安全空間。但歷史一再證明，和平只是在為我們爭取下一次不挨打的機會。所謂中華民族屹立于世界民族之林，靠的是肌肉，而不是肥膘。如果不珍惜機會，不加速發(fā)展，危險終究會再次降臨。

第三，危及后代福祉。沒有國家安全，就沒有后代福祉。作為動物的特征，人類的第一本能是繁衍并保護后代。很多人這樣想，我多賺了錢，孩子就富，孫子也富。就能移民到條件更好的國家，中國有什么亂子與我無關。其實私利再多，也無助于維護后代安全，經(jīng)常適得其反。歷史上如此，今天也如此，將來也如此。不當謀求私利，會引發(fā)團體內(nèi)其他成員的憤怒，后代能否保命都難講。國家垮了，移民到哪里也無非是個沒收財產(chǎn)、關進集中營的結(jié)果。

我們應該做些什么？

第一，必須升級中國。如果說改革開放之初，我們的國策，我們的人民的堅韌和奮斗，為國家的發(fā)展爭取到了條件和機遇。那么今天，我們就要改變。我們不能永遠做奶牛，產(chǎn)出奶來給外國人吃，讓他們身強體壯地欺負我們。我們要在科技上突破，要在材料上突破，要在裝備上突破，在哲學上突破。我們必須在20年內(nèi)求得領先，這是避免再次挨打的必要條件。

第二，通過積累升級中國。要突破就要投入精力和資金，要多培養(yǎng)高精尖人才，要多給他們一些嘗試和失敗的機會。精力從何而來？少做些修了壞、壞了修的蠢事，精力就會多些。資金從何而來？少做些三天就壞的劣貨，多些積累，少些浪費，資金就會多些。從面包到核彈，這個金字塔不知道有多少層？但每一層的穩(wěn)固，靠的都是下一層的支撐，也都是上一層的底座。因此抓高精尖，就要重視每個層級的東西，尤其是最基礎的東西。從我們的日用品做起，多設計一些好用的產(chǎn)品，多推廣多加工一些長壽耐用的精品，多推廣一些可以反復使用的物品，少一些拋棄和浪費。這樣的做法，這樣的積累，雖然我并不知道要堅持多久，要通過何種方式傳導上去，去推動我們的領先。但我相信，正如序言中說的，雖然不知道豐潤的雨水滲去了哪里，但來年注定會豐收。

第三，用轉(zhuǎn)型的紅利為轉(zhuǎn)型提供物質(zhì)保障。必須承認，改革開放之初及至今天的粗放的內(nèi)貿(mào)劣品量產(chǎn)量販，為農(nóng)民向農(nóng)民工轉(zhuǎn)型，農(nóng)耕向工業(yè)轉(zhuǎn)型提供了大量機遇，很多農(nóng)民的子女念了書，上了大學，有了文化。因此雖然不合邏輯，但這個模式加速了產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型、加速了人才培養(yǎng)。特別是，在如此高速發(fā)展的背景下，保證了基本的社會公平。但不合邏輯的模式注定不能長久，只識彎弓射大雕是要出大事的。在必須改變的今天，必須看到，劣品向精品的轉(zhuǎn)型，浪費向積累的轉(zhuǎn)型，并不是一種痛苦不堪的成本消耗和下崗失業(yè)。這個轉(zhuǎn)型本身，就為那些念過書的農(nóng)民子女提供了大量對口的就業(yè)機會。轉(zhuǎn)型就獲得了必要的人才條件，也為社會穩(wěn)定提供了基礎。高層次人才的海量進入，就勢必弱化仿冒，強化創(chuàng)新。而創(chuàng)新又必然為我們的自主品牌增加附加利潤。那些被外國牌子賺走的錢，就會逐步流向國內(nèi)。我們通過轉(zhuǎn)型獲得的收益，就會進一步加速產(chǎn)業(yè)升級，就會多出現(xiàn)一些領先品牌和產(chǎn)品?！吨袊圃臁肪鸵欢〞刂吨袊分圃臁分?，發(fā)展成《中國品牌》。

后記一：理想和信念始終是引領人類進步的航標。當我們膜拜財神時，就會腐朽、沒落；當我們追求更快、更高、更強時，社會就能夠進步。我想借此文提出這個主張：通過積累升級中國。希望這是一個火炬。

后記二：

相信看過吉姆里維斯主演的美國故事片《黑客帝國》的朋友都會記得，很多人生活在一個小格子里，雖然做著美夢，但其實只能維持呼吸。生存的意義也只是給壞蛋提供能量。這是科幻，但也很現(xiàn)實。我們很多中國人，就曾經(jīng)這樣生活過。因此要倍加珍惜今天來之不易的局面，多做些有意義的事，多努力，多奮斗，避免悲劇再次發(fā)生。

后記三：

籍以此文，召集同道。

籍以此文，呼吁商貿(mào)渠道和制造業(yè)的朋友們，利中不忘義，短中亦見長。多給精品一些支持。

籍以此文，感謝給我支持的朋友們！

籍以此文，宣告我將踏上精品推廣之路。我其后做的事情，就是要尋找那些能夠幫助中國積累，能夠切實改善人民生活的精品，然后努力推廣。